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過去企業(yè)和員工的交易，本質(zhì)是——
企業(yè)用工資交換員工的勞動時間。

未來企業(yè)和員工的交易，本質(zhì)是——
員工用自己的生命投資企業(yè)，企業(yè)對員工的價值成長負責。

工資，只是對當前合作收益的分配。
價值成長，才是對未來合作收益的分配。

每天的事情太多，總是做不完，是現(xiàn)代人遇到的一個普遍問題，尤其是IT領(lǐng)域的人。本周，解決方案中心經(jīng)理樊慶為大家?guī)怼恫蛔鰝喂ぷ髡摺分黝}講座，意在讓大家學會工作方法，提高工作效率。

精彩內(nèi)容回顧
●什么是偽工作者？
動機不良的「偽工作者」Psuedo Worker：
指的是德薄而位尊，知小而謀大，力少而任重的一批「壞人」，雖然能力不足，卻偽裝成自己忙于工作的模樣，一邊混著工資，一邊拖別人后腿，一邊謀求提升；其動機不良，影響不好。

穩(wěn)定的工作者Steady Worker：
指的是在一個穩(wěn)定的政府部門、大型機構(gòu)、企事業(yè)單位從事一份平穩(wěn)的工作，工作只是謀生的手段，重視家庭生活勝過自身的職位成長，這些人是每個企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，這是人生選擇，無可厚非。

被動的「偽工作者」Slow-boiling Frog Worker：
指的是有上進心的人被安排在一個半死不活，溫水煮青蛙的崗位上，盡管積極工作，日復一日做著重復而沒有挑戰(zhàn)的工作，無法獲得成果和肯定，更無法獲得經(jīng)驗積累和職場競爭力的提升；在朋友高歌猛進的時候，他們被迫原地打轉(zhuǎn)；其主觀善意，仕途不順。

●怎樣才能防止自己成為偽工作者呢？
首先，管理者要讓員工站在“做什么事情能讓公司最大獲益”的基礎(chǔ)上去工作。

其次，管理者要讓員工明白，他們積極工作（而不是消極完成任務），最大的受益方是他們自己。

每當你因總也干不完的工作而焦慮時，不妨試試先停下來，重新梳理一遍手邊的工作：主動地站在對公司業(yè)務幫助最大的角度，站在提升自己能力的角度，當處于工作永遠做不完的處境時，把那些最重要的完成了。試試看，這樣你的工作狀態(tài)會不會發(fā)生改變？

精彩內(nèi)容分享
這里想通過吳軍博士的一封信，和大家分享一個Google和Facebook里提倡的做事情的方法，或許對你有啟發(fā)。
吳軍博士硅谷第一封來信：不做偽工作者
Google總部一開始對中國研發(fā)團隊的評價相當?shù)?，主要是出工不出活。最初，北京三、四個工程師抵不上山景城Google總部的一個工程師。
我到了北京，發(fā)現(xiàn)工程師們其實也挺忙的（雖然不如今天的創(chuàng)業(yè)者那么忙），但是產(chǎn)出卻不高，他們自己也很焦慮。我把一些工程師叫到會議室，讓他們把手中的工作都列了出來，他們每個人列出四五項要做的工作，有的人可能更多一點。然后我問他們，如果完成了其中的一半，你們是否就不再那么焦慮了。他們大部分人都給了我肯定的回答——這也合情合理，工作少了一半，壓力也應該少一半。我告訴他們，當他們完成了兩三項任務后（一半工作），他們手上的任務依然是四五項，不會減少，甚至可能更多，因為新的任務又來了。
在這樣的大背景下，一個人所追求的不應該是完成了百分之幾，或者百分之幾十的工作，而是做完了哪幾件重要的事情。
一個聰明的員工，應該善于找到最重要的工作，并且優(yōu)先完成它們——這是所有新員工都欠缺的技能。
……
在2017年最后一個季度，百得員工杜絕“偽工作者”狀態(tài)，提高自身工作效率。在2017年有個漂亮的收尾。

最后，愿大家在工作之余還有時間欣賞身邊的風景。